【開催報告】令和7年度CSOマネジメントアカデミー最終報告会・卒業証書授与式を開催しました

2025年6月：キックオフ

2025年10月：中間報告会

最終報告会には、県内各地から7団体が出席（会場・オンライン）。 開会にあたり、主催者である佐賀県県民協働課の古沢浩史課長より、「自ら課題を深掘りし、できることから実践を重ねてこられた皆様の取り組みが、他の団体の助けにもなることを期待しています」とご挨拶をいただきました。

近年の少子高齢化に「運営の型」が対応できておらず、人材確保や資金調達に関する組織力が弱いという課題に対し、情報共有のためのアカウント設定による一元管理や、保護者（デンリーダー）への働きかけや、ファンドレイジングを強化。

さらに、佐賀市内の3つの団のそれぞれの強みを生かすため、これらの団の統合を提案し、合意形成に向けて動き出すという、組織の存続に向けた大きな構想を発表しました。

創設者である代表者個人に依存した体制から「組織として価値を創り出すチーム」への転換を掲げ、新たな組織体制案を作成。セラピストのスキル・レベルを「初級・中級・上級」に可視化し、役割を明確にする「半人前・一人前リスト」を整備しました。

また、新たな事業として「珠ちゃんサロン」でのレスパイトケアや、看護小規模多機能型居宅介護事業所との連携など、医療・福祉分野での信頼性を高めるための具体的な展開が報告されました。

代表によるトップダウン型から全員参加型への移行を目指し、月1回の「チーム会議」を定着化。また、企業の経営者がプロボノとして関わり、組織のロードマップ作りや資金調達のアドバイスを受けていることが報告されました。

将来的に町民が支える「ナショナルトラスト」のような団体を目指すという10年後のビジョンが提示されました。

理事長への業務集中を解消するため、理事会を「報告の場」から「一緒に考える場」へと変革し、開催頻度を増やしたことを報告。

有償ボランティア制度の設計では、一律の金銭支給ではなく、活動後の振り返り（パンを食べながらの交流）を重視する層と、専門業務に対し日当を支払う層を分けるなど、活動内容に応じたきめ細やかな実践について共有されました。

歴史的建造物の活用、音楽、環境、災害支援という多様な活動を行いながら組織としての求心力を高めるため、「一緒にやろうよ」という声かけによる空気づくり（個々の活動意義の再確認）を実践。

さらに、活動エリアを広げるための構想や、耕作放棄地を活用したブルーベリー栽培などの新たな連携事業など、組織の持続可能性を高めるための戦略的な動きが共有されました。

来年の設立10周年を前に、活動の原点に立ち返る3つのテーマ（スキルアップ・情報発信・言語化）を設定。「ファシリテーション＝生きやすくすること」と再定義し、単なる会議進行役にとどまらず、地域の困りごとに寄り添う存在への進化を掲げました。

外部講師を招いた研修や、オンライン会議サポート事業の展開など、メンバー自身の力を高めながら地域貢献するロードマップが発表されました。

「私たちCSOは、自分たちが『やりたいこと』をやっているのか、それとも『社会に必要なこと』をやっているのか。この問いを常に突きつけられています。10年、20年と活動を続けている私たち自身が、本当に社会の変化に合わせて変われているのか、ドキッとさせられました」と、自身の財団運営とも重ね合わせながら振り返りました。

アカデミー長からの厳しい指導を乗り越えた参加者に対し、「皆さんがこれだけ変化しようとしている中で、私たち支援する側（財団）も、その変化に見合うだけの支援ができているかが問われています」と発言。「多様な財源の確保や、スピード感のある助成など、私たちも『死ぬ気で』仕組みづくりに取り組まなければならないと改めて覚悟しました」と決意を語りました。

最後に、「発表を終えた今日がゴールではなく、ここがまた新しいスタートラインです。できていること、できていないことがありますが、佐賀には悩みを共有できる『顔の見える関係』があります。皆さんの変化に寄り添い、支援の質と量を高めていきたい」と締めくくり、会場からは共感の拍手が送られました。

「行政や企業に『助けてください』とお願いに行くのはマーケティングではありません。相手が何に困っているのか、公開資料にない本音の課題まで『問診』し、『それなら私たちが解決できます』と処方箋を出すこと。これが対等なパートナーシップの第一歩です」と、徹底した相手視点の重要性を説きました。

物事を進めるには、利（損得）だけでは不十分な場合があると指摘。「時には『情（恩）』や『義（先輩後輩のつながり）』といった、人間臭い力学も無視できません。相手が誰の言葉なら耳を傾けるのか、そのルートを見極める『政治力』も、組織を動かす上では重要なスキルです」と、アドバイスしました。

「後継者を一人に絞ると、その人は将来必ず孤立します。3人同時に育てて、2人残れば良いという感覚で、最初から『チームで合議し、決定する』習慣をつけさせてください」と、組織の持続可能性を高めるためのリスク管理について言及しました。

「立派なビジョンやミッションを作っても、他と同じような言葉ではアクセルが踏み込めないことがあります。それならば『この3年間でこの地域のこの課題を解決する』という『プロジェクト』として打ち出した方が、メンバーの心が軽くなり、具体的な推進力が生まれます」と、実効性のある目標設定を促しました。